La estandarización es de suma importancia para los modelos empresariales, sucursales o franquicias ya que que sus procesos son un aval de crecimiento organizado que permiten igualar, nivelar o normalizar un concepto empresarial tanto para el franquiciante como para el franquiciatario.

Cuando se estandarizan los procesos, se estructuran los manuales porque permiten una clara organización de métodos, técnicas, tecnologías, conocimientos, sistemas, comercialización, mercadotecnia y demás para su correcto funcionamiento. Transmitir de forma ordenada la información de una organización sin importar su giro o tamaño, representa  un apoyo para responder las dudas sobre la operación del negocio o empresa.

Para un buen funcionamiento de la franquicia, la estandarización debe ser clara y manejable, con una metodología que contribuya a los conocimientos transmitidos para que sean comprendidos de manera sencilla y rápida por los franquiciatarios. De esta forma, se proporciona ventajas competitivas, creando uniformidad del concepto y de la marca, aunado a la operación del negocio que es igual en todas las unidades de la cadena de franquicias.

Se deben llevar los procedimientos con todo el detalle necesario para que el franquiciatario pueda cumplir sin errores y presentar un panorama general de la situación de la red de franquicias o unidades de negocio. Los indicadores que resultan de dichos procesos sirven para entender el comportamiento del negocio, cómo está trabajando el equipo, si se está cumpliendo con el orden etc; esto permite que el negocio crezca de manera óptima y con una mejor visión del mercado que resulta beneficioso para los emprendedores y empresarios.

Considerar revisiones periódicas para adaptarse y ajustarse a las necesidades cambiantes es importante ya que no se debe inhibir la capacidad creativa de los integrantes de la organización sino que deben mejorar la eficiencia de la empresa constantemente; siempre recordando que sin revisión y análisis, el contenido se convierte en una barrera que dificulta el desarrollo de la organización.

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